編者按：2017年，是四川商投改革的突破之年，更是“百億商投”發展的關鍵之年。圍繞聚焦供給側結構性改革，由要素驅動為主向創新驅動為主轉變，在省委、省政府領導下，重組整合后的四川省商業投資集團強力推進以建立現代企業制度為核心的改革，各子公司植入市場基因，采取分類重組業務板塊、市場化用人等多種方式，實現逆境突圍，以改革上的突破尋求經濟轉型和提升發展質量。本期，就讓我們走進部分基層單位，看看他們奮發前行的足跡……
2017年，項目事業部面臨著將產業做強、資產做大、結構做優、效益做佳的重要發展機遇期。如何把握住這樣的戰略發展機遇，讓項目事業部的戰略規劃能夠從藍圖變為美好的現實，更好發揮“一馬當先”作用，為實現集團做強做大添磚加瓦？大力創新路徑、拓展項目，思路清、方法實、效率高成為唯一途徑。
以項目為槌
2017年，站在新起點，如何以項目為槌開啟新征程？項目事業部緊緊圍繞集團的戰略部署，充分發揮投資公司投融資平臺功能，通過“投資+資本運營”，以融資為保障，以項目為支撐，加快推進企業債發行，大力培育和加快建設重點項目，深入推進和全面落實集團公司中長期發展戰略布局。
圍繞“全年計劃實現銷售收入5億元，力爭8億元；完成投資3.5億元；利潤1380萬元，力爭1500萬元”的目標，他們將工作重點落實在加快成熟項目落地，壯大主營業務板塊，要加緊項目孵化，培育業務增長點，發現和儲備新項目，并積極開展對接；充分發揮投資公司的作用，加大融資保障力度。
以創新為路
如何加快成熟項目落地，壯大主營業務板塊？創新是必由之路。項目事業部正在加快“為鄰服務中心”商業網點項目建設，計劃今年實現第一代為鄰中心上線。
“為鄰服務”中心是滿足社區居民消費需求的民生項目，它以居民需求為出發點，承擔著活躍社區商業氛圍，改善社區整體形象，分擔社區公共服務，新增服務業就業機會等社會責任?！盀猷彿罩行摹痹陧椖拷ㄔO、商業管理、業態布局和物流運輸上有著極大的資源優勢。項目的開展將實現集團內部的資源整合、業務擴展。更重要的是，為鄰服務中心作為新型商業模式，不僅利于搭建現代商貿流通服務平臺，給集團帶來經營模式的新變革，而且由于它的定位為提升縣區一級城市形象、規范市場經營的現代社區，具備明顯的可復制、可延伸性。
項目事業部還承擔著戰略引領的重要角色。為尋求新業務領域，拓展外向發展空間，集團精準分析市場形勢，提出大力發展燃料、新能源產業。目前，項目燃料公司已完成前期選址調研，擬在樂山和宜賓并購擴容兩個成品油基地，力爭省內成品燃料油的水路、鐵路運輸資源，并實現兩個片區市場的覆蓋。同時，與國家物資儲備局旗下公司締結深度戰略合作關系，能夠充足地從國儲取得穩定的成品油供應，實現成品燃料油供銷一體，以此助力重新打造“四川石油”品牌，通過整合民營加油站實現品牌的高效市場覆蓋。
以整合為橋
不僅僅是機構設置上的變化，項目事業部將實現項目的強力推動、資源在集團內部的高效整合和運作作為核心工作目標。加速糧油基地等項目建設、啟動地產板塊項目建設、加快基礎設施項目建設、加緊項目儲備孵化、加快推進企業債發行工作、積極參與投資組建或增資擴股……項目事業部正朝著努力在集團發展格局演進和產業分工調整中成為投資中心、利潤中心和經濟責任中心的目標奮勇前行。